Mejora de la producción de una empresa metalmecánica mediante la implementación formal del área de planeamiento y control de operaciones / Julissa Geraldine Sanchez Huallpa, Hendrik Eliseo Casimiro Quispe.
Language: Spanish Publication details: Lima, 2019.Description: 250 hojasContent type:- texto
- sin mediación
- volumen
- 19 621.7 S21
Item type | Current library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Trabajo de Investigación | Biblioteca F. MacGregor | General | TRI 621.7 S21 (Browse shelf(Opens below)) | Available | 098704 |
Asesor: Jonatán Edward Rojas Polo.
Trabajo de Investigación (Bachillerato) -- Universidad Antonio Ruiz de Montoya, Facultad de Ingeniería y Gestión. Mención: Ingeniería Industrial, 2019.
Referencias bibliográficas: hojas 159-162.
El objetivo de la investigación es plantear una propuesta de mejora para una empresa que pertenece al sector metalmecánica, dedicada a ofrecer servicios de reparación de componentes de motores eléctricos y fabricar piezas mecánicas, localizada en el distrito de Ate Vitarte. Se seleccionó este sector porque es parte fundamental de la estructura productiva de la economía, esto se debe a que está relacionado con otros sectores industriales como la minería, construcción, agricultura, textil, entre otros. Además, el 99% está conformado por la Micro y Pequeña Empresa, según el reporte de Producción manufacturera (Ministerio de Producción, 2018).
Por otro lado, la mayoría de empresas que pertenecen a este sector realizan sus trabajos utilizando métodos empíricos, porque desconocen el uso de metodologías que les permitan utilizar sus recursos eficientemente y de esta manera lograr reducir costos.
La propuesta de mejora que se plantea a continuación será elaborada con la implementación de herramientas de la manufactura esbelta, el modelo SCOR y aplicando conceptos de Planificación y Control de Operaciones, la ejecución en conjunto permitirá lograr los siguientes objetivos:
1. Realizar la planificación de la producción de acuerdo a la capacidad de la planta.
2. Reducir los tiempos de reparación de componentes de motores eléctricos.
3. Aumentar la capacidad de la planta.
Finalmente, después de realizar el análisis de costo-beneficio se puede concluir que la propuesta es viable obteniéndose un beneficio neto de S/.49,108.72. El periodo de evaluación ha sido de dos años, donde el periodo de retorno de la inversión es de 9 meses.
There are no comments on this title.