Plan de negocios para la producción y comercialización de licor de pisco con extracto de sancayo del Fundo Figueroa en Arequipa / Alejandro Montoya Figueroa, Fernando Saldívar Vargas.

By: Contributor(s): Language: Spanish Publication details: Lima, 2019.Description: 125 hojas : ilustraciones, gráficosContent type:
  • texto
Media type:
  • sin mediación
Carrier type:
  • volumen
Subject(s): Genre/Form: DDC classification:
  • 621.7 M77
Online resources: Dissertation note: Trabajo de Investigación (Bachillerato) -- Facultad de Ingeniería y Gestión, Escuela Profesional de Ingeniería Industrial, 2019. Abstract: Fundo Figueroa en sus años de inicio, tiene un arranque artesanal, por tanto empírico en su gestión, en este plan de negocios esta direccionando una hoja de ruta a nuestros planes a largo plazo, lo que se espera con este plan de negocios es que se tenga un crecimiento continuo, con los inconvenientes de la alta competitividad y complejidad del mercado que se viene desenvolviendo, todo esto registrando en el plan el de negocios con la documentación encontrada en este proceso, formulamos este plan de negocios. Hemos visto por necesidad plasmar las oportunidades donde se precisa el norte de esta empresa, tómese por norte a la visión y la misión que estamos indicando en este plan a largo y mediano plazo. Los factores ambientales gubernamentales y económicos, que si bien es cierto presentan algún tipo de oportunidades en nuestro entorno, también contrapesan amenazas, algunas como en el ámbito social y cultural. También tenemos en el entorno externo amenazas, a la vez dentro del análisis ecológico ambiental, afectado por fenómenos naturales, ya que estamos relacionados a la agricultura, que pueden traer complicaciones colaterales a nuestra producción. La planificación, la organización, así como el análisis de nuestros resultados, nos ayudan a establecer estrategias, que aminoren nuestras amenazas y optimicen nuestras oportunidades al igual que nuestras fortalezas y disminuir nuestras debilidades, de esta forma nos ubica en un sector en el cual nosotros, podemos implementar nuevas estrategias, para poder asegurar el crecimiento en nuestras operaciones.
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Trabajo de Investigación Biblioteca F. MacGregor Paso de los Andes Tesiteca TRI 621.7 M77 (Browse shelf(Opens below)) Available 100126
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Asesor: José Zavala
Asesor: Luis García.

Trabajo de Investigación (Bachillerato) -- Facultad de Ingeniería y Gestión, Escuela Profesional de Ingeniería Industrial, 2019.

Bibliografía: hojas 103-104.

Fundo Figueroa en sus años de inicio, tiene un arranque artesanal, por tanto empírico en
su gestión, en este plan de negocios esta direccionando una hoja de ruta a nuestros planes a
largo plazo, lo que se espera con este plan de negocios es que se tenga un crecimiento
continuo, con los inconvenientes de la alta competitividad y complejidad del mercado que
se viene desenvolviendo, todo esto registrando en el plan el de negocios con la
documentación encontrada en este proceso, formulamos este plan de negocios. Hemos
visto por necesidad plasmar las oportunidades donde se precisa el norte de esta empresa,
tómese por norte a la visión y la misión que estamos indicando en este plan a largo y
mediano plazo.
Los factores ambientales gubernamentales y económicos, que si bien es cierto presentan
algún tipo de oportunidades en nuestro entorno, también contrapesan amenazas, algunas
como en el ámbito social y cultural. También tenemos en el entorno externo amenazas, a la
vez dentro del análisis ecológico ambiental, afectado por fenómenos naturales, ya que
estamos relacionados a la agricultura, que pueden traer complicaciones colaterales a nuestra
producción. La planificación, la organización, así como el análisis de nuestros resultados,
nos ayudan a establecer estrategias, que aminoren nuestras amenazas y optimicen nuestras
oportunidades al igual que nuestras fortalezas y disminuir nuestras debilidades, de esta
forma nos ubica en un sector en el cual nosotros, podemos implementar nuevas estrategias,
para poder asegurar el crecimiento en nuestras operaciones.

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